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　　千里湘江，蜿蜒北去，在長沙穿城而過時“一江挽兩山”：河東有孕育“芒果臺”、電視資源豐富的馬欄山，河西有高校云集、科研力量雄厚的岳麓山。

　　圍繞馬欄山、岳麓山，湖南省委、省政府近年來大力實施“兩山戰略”，建設馬欄山視頻文創產業園、岳麓山大學科技城，從“文創”和“科創”兩個方向精準發力，加快推進新舊動能轉換，探索經濟高質量發展的“湖湘路徑”。

瀏陽河畔，馬欄山視頻文創產業園初具氣象（資料照片）

　　“文化+科技”深度融合催生全新業態

　　去年夏天，網綜《乘風破浪的姐姐》熱播，帶動互聯網視頻企業芒果超媒市值突破千億元，也讓芒果超媒所在的馬欄山成為矚目焦點。

　　瀏陽河流經長沙城東時，勾勒出一個“V”字形江灣。在被這個江灣包圍的馬欄山，坐落著早已成為湖南名片的“芒果臺”總部，過去還有一個違建林立、“蛛網”密布的大型城中村，被人稱為長沙的“城市傷疤”。

　　2015年，一場聲勢空前、態度堅決的拆違行動，改變了馬欄山“臟亂差”的城中村舊貌。彼時，長沙市先后投入40億元，拆除千余棟違章建筑，在瀏陽河畔騰出4500余畝的土地。

　　一時間，對如何開發、利用這塊黃金寶地，眾說紛紜。關鍵時刻，湖南省委力排眾議、一錘定音：不搞房產搞文產，要把最好的地塊用來發展最有前景的產業。

　　湖南省決策層認為，坐擁“芒果臺”的馬欄山是國內電視內容高地，應依托既有視頻生產制作優勢，深度融合5G、互聯網、大數據、云計算等前沿科技，搶占“文化+科技”的產業發展“制高點”。

　　湖南省委的這一重大決策，讓瀏陽河畔少了一個可能成為長沙房價高地的居住社區，多了一個充滿現代氣息的文創基地。

　　能讓用戶快速上手制作節目的5G智慧電臺、“5G+VR”技術構筑的先進制造業公共服務平臺、依托虹膜識別技術開發的城市智能養犬管理系統、備受年輕人追捧喜愛的原創“國潮”文創產品……在馬欄山視頻文創產業園，酷炫、時尚、科技感十足的視頻文創產品，讓人目不暇接。

　　入園企業長沙千博信息技術有限公司坐落公園邊上，透過辦公區整面玻璃門墻，秀美迤邐的湖景一覽無余。公司利用人工智能技術開發的“虛擬手語主播”系統，已被不少媒體、學校、政府機構采購使用，市場前景看好。

　　2021年1月下旬，紅色文化數字呈現工程在馬欄山視頻文創產業園啟動。預計今年3月5日“學雷鋒日”時，首個項目全景聲彩色修復版影片《雷鋒》即可與觀眾見面。

　　記者了解到，我國待修復影片存量巨大，修復成本高、周期長。僅在湖南雷鋒紀念館就有大量音視頻圖片等紅色文化遺產，隨著時間推移，由于膠片老化等因素而受損嚴重，無法二次發行，不利于紅色文化的保護利用與教育傳承。

　　“結合3D建模、VR/AR、人工智能、區塊鏈等新一代數字技術，紅色文化在完成數字化后，可以實現永久無損保存、多樣化呈現及資產化運營。”馬欄山視頻文創產業園黨工委書記鄒犇淼說，依托紅色文化數字呈現工程，馬欄山視頻文創產業園計劃通過5年時間，完成100部影視作品制作，打造全國最大的4K紅色經典影像修復、存儲、傳播、發行和傳承教育基地。

　　4K修復紅色經典，是“文化+科技”深度融合的典型范例。當地干部說，希望以數字視頻內容為核心，不斷推動視頻文創資源集中和產業集聚。

　　創業三年，氣象初具。鄒犇淼說，馬欄山視頻文創產業園新注冊企業累計達1567家，初步形成了小企業“鋪天蓋地”、大企業“頂天立地”的發展格局，并獲評國家文化和科技融合示范基地。2020年，即便在新冠肺炎疫情的沖擊之下，園區企業實現營收約400億元、稅收約23億元，完成固定投資155億元左右。

　　打通堵點痛點向“科創”要效益

　　從馬欄山向西行，跨過奔騰北去的湘江，便到了岳麓山。

　　“惟楚有材，于斯為盛。”懸掛在岳麓書院山門上的這副對聯，澎湃著6900余萬湖湘兒女的自豪感，更是湖南崇文重教的生動寫照。20多所高校院所、100余個國家和省部級重點實驗室、40余名“兩院”院士、30余萬名在校大學生、10余萬名科研人員匯聚在湘江之濱、岳麓山下，堪稱人才濟濟、群英薈萃。

　　然而，在相當長一段時間內，岳麓山的科研實力和智力資源并未轉化成為長沙市、湖南省的發展優勢。

　　中南大學科技園（研發）總部常務副總經理伍曉贊說，過去，湖南不少高校缺少轉化平臺，科研成果要么束之高閣，要么“墻內開花墻外香”，培養的大學生也留不住，“孔雀東南飛”“一江春水向東流”等現象較為普遍，科研產業“兩張皮”長期困擾著企業。

　　在苦苦探索中，湖南決策層逐漸意識到，岳麓山區域內有校區、城區、景區、園區等不同的利益主體，必須改變“各吹各的號、各彈各的調”的狀態，打破思想觀念、行政級別、行業分割等“無形的圍墻”，建立政府引導、區校共建、市場運作、專業運營的機制，才能深化產學研合作，打造“科創”高地。

　　岳麓山大學科技城黨工委書記劉亮說，2017年，湖南省“大手筆”啟動岳麓山大學科技城建設。出臺頂層設計、建立統籌機制、優化片區環境、搭建“科創”平臺、引導多元主體合作、強化科研成果轉化……省市區黨委政府接連推出一系列劍指痛點、堵點、難點的“大動作”，駐地高校和產業園區以“時不我待”“只爭朝夕”的勁頭狠抓落地，讓“岳麓山下創新創業忙”的藍圖逐漸落地生根。

　　由校地合作開發建設的中南大學科技園（研發）總部，其所在地原本是一片雜亂無章的城中村?，F如今，5.3萬平方米的現代化園區辦公樓接近滿租狀態，54家入園企業的絕大部分由中南大學的師生、校友或科研人員創辦。湖南新云網科技有限公司，開發的拳頭產品“云智教”“云慧醫”。立足于張堯學院士的“透明計算”成果，市場效應已逐步顯現。

　　被中南大學、湖南大學、湖南師范大學等多所高校環繞的后湖，原本是一個污染嚴重的漁場。岳麓山大學科技城管委會主任羅予武介紹，經過提質改造，后湖重現山清水秀、鷗鷺紛飛的美景，大量初創科技企業和藝術家工作室在環湖片區自發聚集。

　　近年來，由于外部環境變化，很多國內企業對國產CAE軟件的內需明顯增加。“國外尤其是美國CAE軟件在國內市場應用廣泛，雖然有些國產軟件在某些方面不亞于國外同類產品，但關鍵核心技術仍受制于人?！焙洗髮W教授崔向陽說。

　　2020年4月起，在湖南大學科技成果轉化中心的積極助推下，崔向陽團隊展開多輪融資討論及商務談判，僅用時約1個月，便以“高效非結構自主CAE軟件核心算法、GPU并行計算及優化設計平臺”項目的20項軟件著作權入股，成立湖南邁曦軟件有限責任公司。

　　這是一家學科型科技公司，主營包括自主可控CAE分析軟件開發及工程產品優化設計服務等，擁有自主知識產權，為CAE軟件國產化完成了基本的技術積累，為我國民用和軍用復雜裝備產品設計提供工程計算軟件的國產化支撐。

　　截至目前，岳麓山大學科技城擁有18個產業園區（平臺），湘江樹圖區塊鏈創新中心、特種玻璃國家工程研究中心、航天金剛石研究院、華銳分布式技術實驗室、自主可控CAE軟件研究中心等一批技術創新機構紛紛落戶。

　　據初步統計，2020年，岳麓山大學科技城新增科創企業1310家，科創企業總數達4428家，全年完成技術交易合同1486件，成交額23.25億元，同比增長104%，同時獲批國家首批科技成果轉化和技術轉移示范基地。

　　整合“兩山”優勢探路高質量發展

　　對湖南來說，立足“兩山”，全力推動“雙創”，源自加快推進供給側結構性改革的現實之需。以前提起地處中部內陸的湖南，很多人第一印象是“魚米之鄉”或“紅色熱土”，但卻很少有人將湖南與“文創”和“科創”聯系起來，但實際上湖南并不缺少文化和科技資源，相對不足的是文化、科技在產業層面的創新性發展。

　　有干部坦言，有色金屬、鋼鐵石化等湖南的傳統優勢產業，能耗高，污染大，必須淘汰落后產能、加快轉型發展；汽車、電子信息、工程機械等新興優勢產業周期性強，波動性大。而“文創”產業和“科創”產業恰好能突破這些劣勢和弊端。正因為如此，湖南省決策層對馬欄山、岳麓山寄予厚望，希望“兩山”加快發展，為湖南省高質量發展蹚出一條新路。

　　堅持新發展理念是前提。在馬欄山和岳麓山采訪時，一些干部均向記者表示，不能走“土地財政”的老路，土地、資金、政策重點要向實體經濟傾斜。

　　基于此，馬欄山視頻文創產業園在僅有的4500畝土地中拿出1500畝，建設兩個高標準的生態公園；岳麓山所在的岳麓區主動舍棄“小我”利益和“眼前”利益，堅決不在大科城范圍內拿出一分地搞房地產。

　　全面深化改革是動力。向改革要效益，用改革謀發展，是湖南省加快建設“兩山”的關鍵一招。針對基層條塊分割、創新資源分散問題，湖南省在“兩山”建設啟動之初，就確立了聯席會議制度，建立各方參與的規劃協調機制、政策法規和資金保障機制、矛盾爭端解決機制、要素自由流動機制、合理的分配機制、“產學研用”深度融合體制機制等。

　　湖南“兩山”的“操盤者”們說，研發創新、開拓市場主要靠企業、走市場，但政府的存在要像空氣一樣“感覺不到卻又無處不在”。馬欄山視頻文創產業園堅持打好“技術底座”，建設超高清視頻制作共享云平臺，為企業提供“云存儲、云備份、云計算”能力；岳麓山大學科技城與司法部門共建法律服務中心，為企業提供公證、仲裁、律師咨詢、司法鑒定服務……

　　近年來，“兩山”建設日新月異、成效凸顯，疫情期間更是展現了逆勢上揚的韌勁與活力，但距離打造高質量發展的全新模式還有不小的差距。

　　一位深度參與湖南“兩山戰略”規劃的學者認為，目前“兩山”之間的協同聯動程度還不高，“兩山”疊加效應和“雙驅”加速度還不夠明顯。究其原因，主要在于政策落實有溫差、協同機制欠完善、內生動力待提升、產業關聯缺深度、人才交流不密切等。為此，他建議進一步促進“兩山”協同，使其更好引領和帶動湖南省新經濟發展。

　　部分受訪基層干部認為，要將“兩山”作為一個戰略整體來看待，充分挖掘“兩山”資源優勢，培育、引進、轉化一批標志性產業特別是企業總部、區域總部、頭部企業，通過“總部頭部”的牽引向產業上下游延鏈、補鏈、強鏈。