《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者從重慶商社集團(tuán)獲悉，繼引入物美集團(tuán)、步步高集團(tuán)兩大戰(zhàn)略投資者并于3月31日完成工商登記變更后，重慶商社不久前正式啟動(dòng)員工持股計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)及所屬企業(yè)管理層和核心骨干給予股權(quán)激勵(lì)、員工持股比例不超過公司注冊(cè)資本5%，旗下上市公司重慶百貨同步回購不超過5%的股份并全部用于員工持股或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
作為全國(guó)國(guó)企改革“雙百企業(yè)”和全國(guó)第四批混改試點(diǎn)企業(yè)，重慶商社接連推出的一系列改革“重磅”舉措，不僅為完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)提供了改革示范，也將通過與戰(zhàn)投的業(yè)態(tài)鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈、信息鏈整合優(yōu)化，合力打造行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)聯(lián)合體。
引入戰(zhàn)投 牽引治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升
成立于1996年的重慶商社是西部地區(qū)最大的商貿(mào)企業(yè)，混改前是一家處于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的重慶市屬國(guó)企，經(jīng)營(yíng)涵蓋百貨、超市、電器、汽車和消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、質(zhì)量檢測(cè)等業(yè)態(tài)，2019年?duì)I業(yè)收入超過500億元。
據(jù)悉，在引入北京物美集團(tuán)、湖南步步高集團(tuán)兩家戰(zhàn)略投資者并在3月底完成工商登記變更后，重慶商社集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)由重慶市國(guó)資委持股100%，變更為重慶市國(guó)資委持股45%、物美持股45%、步步高持股10%，成為一家無實(shí)際控制人的企業(yè)。
“重慶商社的混改，既是一次‘刀刃向內(nèi)’的改革，也是一次著眼未來的改革；戰(zhàn)投的引入，讓員工的信心更足了、內(nèi)生動(dòng)力更強(qiáng)了、資源協(xié)同能力更強(qiáng)了、經(jīng)營(yíng)決策效率更高了，從而給企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效帶來可喜的變化。”此前擔(dān)任重慶商社集團(tuán)董事長(zhǎng)、現(xiàn)任集團(tuán)總經(jīng)理何謙說。
他舉例說，此前新開一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，需要事業(yè)部先行研究，再報(bào)上市公司審核，最后還需集團(tuán)層面審批，流程走完差不多就要半年；現(xiàn)在這一權(quán)限已經(jīng)下放至事業(yè)部自主決策并對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，決策時(shí)間可以縮短至一周甚至更短。
此外，重慶商社在混改后還對(duì)集團(tuán)和各級(jí)下屬企業(yè)管理層級(jí)進(jìn)行壓縮，全力推進(jìn)高管跨層級(jí)任職、推動(dòng)扁平化管理。據(jù)介紹，目前重慶商社集團(tuán)董事長(zhǎng)已由物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中兼任，三方派出的5位董事會(huì)成員已全部到位；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層則從此前的編制5人減少至目前的3人，下屬重慶商投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層雖有5人，但其總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由重慶商社集團(tuán)相應(yīng)高管兼任；上市公司重慶百貨各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)擔(dān)任公司副總經(jīng)理等職務(wù)，從而使內(nèi)部溝通銜接更為順暢，在提升工作效率的同時(shí)節(jié)省了人力成本。
據(jù)介紹，在引入戰(zhàn)投后，重慶商社1月的營(yíng)收同比增長(zhǎng)20%、利潤(rùn)增幅超過40%；受新冠肺炎疫情影響，2月和3月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有所下降，但降幅明顯低于行業(yè)平均水平，并從4月開始實(shí)現(xiàn)快速的恢復(fù)性增長(zhǎng)。
員工持股 激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情
作為一家身處完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的零售企業(yè)，重慶商社在混改前就探索實(shí)施了多項(xiàng)市場(chǎng)化經(jīng)管管理體制機(jī)制改革，如實(shí)施干部任期制、業(yè)績(jī)末位淘汰制、“帶目標(biāo)帶方案”競(jìng)聘上崗等選人用人機(jī)制，在百貨、超市、電器、汽貿(mào)等各業(yè)態(tài)門店和單位開展超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投、定額承包+風(fēng)險(xiǎn)抵押、店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金等激勵(lì)約束機(jī)制。但隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是線上零售快速興起，給這家傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來巨大壓力。
“引入戰(zhàn)投的指向是資源協(xié)同和體制機(jī)制完善提升，員工持股計(jì)劃則著眼于建立創(chuàng)業(yè)合伙分享機(jī)制、再次激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)和骨干員工二次創(chuàng)業(yè)的熱情。”何謙說。
據(jù)悉，重慶商社此次推出的員工持股計(jì)劃，將在集團(tuán)層面和上市公司重慶百貨同步實(shí)施。其中，集團(tuán)層面的持股對(duì)象是集團(tuán)及所屬企業(yè)管理層和核心骨干員工，持股比例為注冊(cè)資本的5%以內(nèi)；重慶百貨將以自有資金或自籌資金實(shí)施股份回購并全部用于員工持股或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，回購數(shù)量不超過2032萬股，即公司當(dāng)前總股本的5%，價(jià)格不高于30元/股，資金總額3.05億元至6.1億元。
“根據(jù)我們正在制定的方案，持股激勵(lì)的對(duì)象上至商社集團(tuán)高管、下至場(chǎng)店負(fù)責(zé)人，總數(shù)有數(shù)百人；至于持股的成本，將由股東會(huì)進(jìn)行研究決策；從目前各方反應(yīng)來看，大家對(duì)員工持股都充滿期待，也證明大家對(duì)公司的未來發(fā)展充滿信心。”何謙說。
重慶百貨董事會(huì)秘書陳果表示，本次回購股份實(shí)施員工持股或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將進(jìn)一步提升重慶百貨的公司治理水平，促進(jìn)公司長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展，增強(qiáng)公眾投資者對(duì)公司的信心，并進(jìn)一步提升公司價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重慶商社混改后，首先就推出員工持股計(jì)劃，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大：一方面，員工持股計(jì)劃作為中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，有助于倡導(dǎo)公司與個(gè)人共同持續(xù)發(fā)展的理念，吸引和保留優(yōu)秀管理人才及業(yè)務(wù)骨干，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；另一方面還可以通過績(jī)效考核將激勵(lì)與約束有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)提升企業(yè)活力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
抱團(tuán)取暖 打造行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)聯(lián)合體
據(jù)悉，參與重慶商社混改的物美、步步高都是全國(guó)領(lǐng)先的實(shí)體零售企業(yè)和區(qū)域龍頭企業(yè)，其中物美集團(tuán)主要布局華北、華東、西北地區(qū)，旗下?lián)碛小拔锩馈薄懊懒馈薄鞍侔簿印薄靶氯A百貨”等知名品牌，各業(yè)態(tài)門店超過1500家，年銷售額超過500億元；步步高主要布局華中、華南地區(qū)，擁有670余家多業(yè)態(tài)實(shí)體門店，年銷售額超過400億元，并設(shè)立了六大全球采購中心，在采購、物流、倉儲(chǔ)、分銷等方面建立了完整的供應(yīng)鏈體系；而重慶商社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)超過450個(gè)，覆蓋了成渝經(jīng)濟(jì)圈大部分地區(qū)和貴州、湖北部分區(qū)域，形成了綜合商場(chǎng)、社區(qū)超市、購物中心等多業(yè)態(tài)并進(jìn)格局，旗下重慶百貨主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居A股零售類上市公司前列，還從主業(yè)衍生出消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、質(zhì)量檢測(cè)等新業(yè)態(tài)。
“從空間布局、業(yè)務(wù)鏈條和技術(shù)優(yōu)勢(shì)看，三方都具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性；在零售行業(yè)并購重組加速推進(jìn)、線上線下加速融合的行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下，我們將以資本為紐帶，帶動(dòng)各方在區(qū)域、鏈條、技術(shù)等方面的全方位合作，合力打造行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)聯(lián)合體。”何謙說。
他還重點(diǎn)介紹說，雖然零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，但沒有落后的產(chǎn)業(yè)、只有落后的企業(yè)；誰具有成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。目前戰(zhàn)投方的全球采購供應(yīng)鏈資源正逐步導(dǎo)入重慶商社，將有助于企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊提升經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力；物美集團(tuán)自主開發(fā)的多點(diǎn)DMALL一站式數(shù)字零售解決方案，截至去年底已為102家零售企業(yè)提供服務(wù)，覆蓋了全國(guó)13000多家門店、App注冊(cè)用戶超過8000萬。
“目前重慶百貨正在移植多點(diǎn)的技術(shù)應(yīng)用助力業(yè)務(wù)拓展，重慶百貨入股的馬上消費(fèi)金融的技術(shù)支持和金融服務(wù)也正加快向公司延伸。”陳果說。
記者了解到，以重慶商社混改和員工持股為契機(jī)，重慶百貨正不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，如在新技術(shù)應(yīng)用方面，推進(jìn)人、貨、場(chǎng)數(shù)字化改造和線上線下一體化，做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、任務(wù)到人、逐級(jí)解決、實(shí)時(shí)響應(yīng)，提高運(yùn)營(yíng)管理效率；百貨業(yè)態(tài)增強(qiáng)會(huì)員數(shù)據(jù)分析，增加拼團(tuán)、砍價(jià)、商品購買小程序等功能運(yùn)用，采取“微商城+抖音+微信直播小程序+社群營(yíng)銷”推進(jìn)線上銷售；超市業(yè)態(tài)通過多點(diǎn)App、美團(tuán)外賣、微信群等線上平臺(tái)，為顧客提供網(wǎng)絡(luò)購物便利，建立1000個(gè)社區(qū)抗疫服務(wù)站，推動(dòng)超市商品進(jìn)社區(qū)；電器業(yè)態(tài)借助精準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)，推動(dòng)“家電賣手”到“家電管家”的角色變化，并充分利用“重百創(chuàng)客”進(jìn)行主題營(yíng)銷和全面引流。
“物美入股重慶商社，是基于重慶商社包括旗下重慶百貨有好資源、好市場(chǎng)、好團(tuán)隊(duì)，我們可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。”新任重慶商社集團(tuán)董事長(zhǎng)張文中表示，重慶商社推動(dòng)員工持股的根本目的是通過捆綁各方利益，共同把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，讓奮斗者獲得持久、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的高收益。“未來我們也會(huì)把優(yōu)勢(shì)資源持續(xù)注入重慶百貨，推動(dòng)其商業(yè)模式創(chuàng)新和數(shù)字化變革，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好發(fā)展。”
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隨著各地針對(duì)性政策舉措的出臺(tái)以及節(jié)日效應(yīng)的刺激，零售業(yè)進(jìn)入“提速換擋”的新階段。盡管數(shù)據(jù)“轉(zhuǎn)暖”，提振市場(chǎng)消費(fèi)信心、恢復(fù)零售市場(chǎng)活力仍需尋找下一個(gè)“風(fēng)口”。
如今，在新發(fā)展理念引領(lǐng)下，山西堅(jiān)持“四為四高兩同步”總體思路和要求，國(guó)有煤炭集團(tuán)紛紛“煤”開二度，用科技轉(zhuǎn)型的新步伐回應(yīng)“時(shí)代之問”。
